圖為運城制版智能設備啟動儀式 （資料圖片）

十九大報告明確提出，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，明確了發(fā)展經濟的著力點是“實體經濟”，必須堅持“質量第一、效益優(yōu)先”兩大原則，推動經濟發(fā)展“質量變革、效率變革、動力變革”。

運城制版集團30年來以領先的技術創(chuàng)新、過硬的產品質量、高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光、精細化的經營管理方式成為行業(yè)中的佼佼者，為上下游產業(yè)鏈的發(fā)展起了很好的帶動作用，它的發(fā)展為我市企業(yè)高質量發(fā)展帶來有益的啟示作用。

運城制版集團股份有限公司下轄六大總公司，國內外子公司132家，其中國內子公司90家近萬名員工，國外子公司42家，分布在東南亞、歐洲、美洲和非洲，有外籍員工2千余名。2016年，該集團經營收入30億元，凈利潤4.5億元，完成稅收3.5億元，資產總規(guī)模48億元；2017年經營收入35億元，凈利潤4億元，完成稅收4億元，資產總規(guī)模53億元。運城制版集團已全面介入了國際化競爭，是當之無愧的行業(yè)巨頭。

技術質量上改革創(chuàng)新

不斷拓寬產品領域

技術的提升創(chuàng)新是提高產品質量的不竭動力。在轉型發(fā)展專業(yè)制版之初，運城制版就非常重視高新科技的應用。1985年，企業(yè)斥巨資引進投入了世界最新的電子雕刻機、電子分色機，工廠利潤從1983年的38萬元增長至1985年的150萬元。

以先進的設備為基礎，以高新技術產品及過硬的質量為支撐，占領市場的制高點。而后幾年，運城制版又在印前排版領域用上了全套蘋果電腦與專業(yè)軟件，配備了陣容強大的MAC車間。

同時，運城制版集團也非常注重技術研發(fā)。自1986年，制版集團為了進一步提高產品質量和生產效率，開始研究“無軟片雕刻”的生產技術。當時，國內同行幾乎無人認可，國外相關企業(yè)也拒絕合作，但是制版集團卻在1994年成功地實現(xiàn)了“無軟片雕刻”，全面改進了制版工藝流程。拼好版后，不再制作軟片，就可以直接進行電雕，這一工藝稱之為凹印CTP，這在當時是世界上最先進的制版技術，領先于膠印CTP技術至少10年以上。

2000年，運城制版集團又率先開發(fā)出花布印刷凹印版的“四分色”技術。2003年至2007年，開始在全集團推動制版設備自動化升級改造工作，大大減輕了員工的勞動強度，大幅提高了勞動生產效率。2008年，又在行業(yè)內率先開發(fā)了“制版電子委托書”，俗稱“電子網絡訂單”，通過互聯(lián)網將客戶與制版生產流程無縫鏈接。

除了軟包裝凹版之外，運城制版集團還率先將世界先進的制版技術拓展到木紋紙、壁紙、皮革、花布、瓷磚等領域。

截至目前，運城制版集團共獲得了300項專利，涉及印前、版輥機械加工、版輥電鍍、版輥雕刻以及質量檢測等多個工序。

經營策略上與時俱進

不斷提升發(fā)展平臺

企業(yè)決策者的眼光和發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展走向和成就，能夠決定企業(yè)能走多遠。

上世紀80年代，消費需求、商品需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，當時，運城制版集團的前身——工藝美術廠以印刷為主要業(yè)務，取得了豐厚的利潤，但運城制版集團董事長劉克禮并不局限于此，他決定放棄印刷，轉型發(fā)展專業(yè)制版，派出業(yè)務員進行市場摸底和宣傳，短短數(shù)月，便吸引了全國大部分的用戶，業(yè)務量成倍增長，處于應接不暇的狀態(tài)。1986年，工藝美術廠正式更名為運城地區(qū)制版廠。

上世紀90年代初，為了適應市場發(fā)展的趨勢，劉克禮派出眾多業(yè)務骨干在全國各個印刷企業(yè)聚集的地方展開了新一輪的市場調研，為運城制版的下一步發(fā)展規(guī)劃新的藍圖。

從1992年開始，運城制版分別在東莞、上海、大連等地建立了新的子公司，快速復制的分廠模式，為運城制版注入了快速發(fā)展的活力，公司陸續(xù)在國內各地建廠多達84家，占據了國內60%以上的市場，成為國內市場的絕對領導者。1997年，運城地區(qū)制版廠經過股份制改革，正式成立運城制版集團有限公司。

進入21世紀，凹印制版技術快速發(fā)展，越來越多的投資者加入到這個行業(yè)，競爭日趨激烈。劉克禮果斷地再次選擇了“走出去”，跨出國門，通過資本輸出占領國際市場。自2000年開始，在短短的3年多時間里，運城制版先后在越南、泰國、印尼、埃及、烏克蘭、俄羅斯、巴基斯坦等國建立了數(shù)十個子公司。2003年，該集團開始跨行業(yè)發(fā)展，先后投資塑業(yè)、鎂業(yè)、模具、凹印設備制造、制版設備制造、凹版印刷等產業(yè)，建成了數(shù)十家與制版相關的跨行業(yè)公司。

2013年，根據戰(zhàn)略發(fā)展需要，運城制版集團相繼成立技術設備部、人力資源部、市場部、精益生產部，同時推行精益化生產管理和薪酬制度改革，推廣使用先進的SPA管理系統(tǒng)，即“邊生產邊算賬的管理模式”，進一步實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化。

伴隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，制版集團積極響應國家號召和政策，利用國外公司有利的地理位置，抓住新的發(fā)展契機，將會實現(xiàn)產品、制造技術、人才和品牌的更大影響力，開創(chuàng)發(fā)展新時期。

企業(yè)文化上聚力培育

不斷提高競爭力和凝聚力

企業(yè)文化可以說是企業(yè)核心競爭力的源泉，好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工具備較高的思想和素質，具有很好的精神面貌，從而使企業(yè)發(fā)展能夠擰成一股繩，扎實穩(wěn)健地走向更遠。

運城制版集團全面學習稻盛文件，并依據稻盛文件，制定了企業(yè)管理制度和手冊。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè)，并且創(chuàng)造了50年不虧損的奇跡，總結出了人生成功方程式：思維方式×熱情×能力。為更好學習稻盛精神及其經營管理之道，同時加強與各行業(yè)高端管理者的溝通學習，集團各公司高層管理者深入學習稻盛哲學，積極參加行業(yè)論壇，共同探討，共同進步，共建卓越運城制版，并且鼓勵全體運城制版人將稻盛哲學踐行到生活的方方面面，幫助員工塑造正確的人生觀，經營好自己的幸福人生。

運城制版建立了一支相當穩(wěn)定的職工隊伍。2006年，集團公司成立了運城制版集團培訓學校，專門為凹印制版、凹印印刷企業(yè)培養(yǎng)人才，穩(wěn)定了企業(yè)人才梯隊的建設。近年來，面對復雜的市場環(huán)境和新技術的不斷發(fā)展，為了給運城制版注入新的活力，在集團公司的領導下，各公司從實現(xiàn)員工物質精神雙幸福出發(fā)，將提升員工雙幸福作為企業(yè)的責任，開展了一系列活動，包括改善員工住宿環(huán)境、改善公司食堂環(huán)境、增加外派補助等措施，增加員工對公司的歸屬感，提高員工工作積極性和責任心，吸引留住人才并激勵和發(fā)展人才。“家”文化正在運城制版的內部實現(xiàn)新的內涵延伸，正在一點點夯實企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

制版集團員工總人數(shù)1萬多人，其中外籍人2000多人，運城籍員工90%以上，制版集團30多年的發(fā)展，帶動運城員工及家屬20余萬人走出運城，并在制版生態(tài)圈內起了很好的帶動作用。面對近幾年通用型人才的返鄉(xiāng)熱，制版集團“家”的文化凝聚了人心，穩(wěn)定了企業(yè)的發(fā)展。

運城制版集團的實踐歷程

對企業(yè)高質量發(fā)展的啟示

當前，我國正處于從“量的積累”到“質的飛躍”的當口。無論是抓住機遇，還是應對挑戰(zhàn)，都要用高質量發(fā)展來實現(xiàn)。推動高質量發(fā)展要有頂層設計，還要有微觀基礎。從微觀條件看，作為最基本也是最重要的市場供給主體，企業(yè)迫切需要實現(xiàn)高質量發(fā)展。運城制版集團不斷邁向更高發(fā)展質量、更高發(fā)展效率、更高發(fā)展平臺，由運城走到省外、再由國內走到國外的高質量發(fā)展過程值得學習和思考。

一、企業(yè)家精神是企業(yè)高質量發(fā)展的支柱。企業(yè)家是經濟活動的重要主體，企業(yè)高質量發(fā)展尤其需要轉變發(fā)展理念、創(chuàng)新管理與技術?，F(xiàn)代企業(yè)家既要有創(chuàng)新發(fā)展的視野，又要有顛覆性的、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，同時還要有強烈的責任感與工匠精神，發(fā)揚企業(yè)家精神和工匠精神對于新時代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。應該進一步深刻認識高質量發(fā)展的迫切性和重要性，提升高質量發(fā)展的自覺性。劉克禮身上具備優(yōu)秀的企業(yè)家精神，制版集團從開始到現(xiàn)在，經歷初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、跨行業(yè)經營期、改革發(fā)展期，在各個時期，采取不同的策略去化險為夷。在經濟蕭條萎靡時期，他們更是積極想辦法，學習更高水平的管理方式，采取全員營銷、全力開發(fā)新產品、保持高生產率、構建良好人際關系等方式，以待時機取得突破發(fā)展。企業(yè)發(fā)展涉及到方方面面，包括發(fā)展戰(zhàn)略、經營管理、人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新等，剛開始起步發(fā)展遇到的問題和穩(wěn)定發(fā)展后面臨的問題也許不同，企業(yè)這時就需要有高度的聚焦和持續(xù)特質，盯住問題，持續(xù)用心去改善，企業(yè)才能夠持續(xù)健康高質量發(fā)展。

二、技術創(chuàng)新是企業(yè)增強產品質量的核心。高質量發(fā)展經濟，要求企業(yè)在技術上不斷地創(chuàng)新、質量上不斷地提高。高品質是企業(yè)的核心競爭力，也是實施高質量發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)階段，增強產品質量優(yōu)勢是提高供給體系質量的主攻方向。企業(yè)只有踐行工匠精神，積極實施質量戰(zhàn)略，確立產品質量目標、明確產品質量標準和強化產品質量監(jiān)督，并通過技術創(chuàng)新和質量提升來鞏固和增強產品的質量優(yōu)勢，才能促進產業(yè)發(fā)展邁向中高端，不斷滿足消費升級需求，努力推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制版集團30年的發(fā)展，是不斷自我改革的30年，它跟隨市場需求不斷地調整發(fā)展、引進新技術、自我研究新技術，對產品質量嚴格要求，永遠走在行業(yè)發(fā)展的最前面，引領行業(yè)發(fā)展，在所有客戶心中具有很高的信譽。

三、培養(yǎng)企業(yè)文化是企業(yè)長足發(fā)展的基石。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)文化融匯于企業(yè)的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，使員工具有使命感和責任感，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。制版集團通過汲取優(yōu)秀的經營理念、培育“家”文化等方式，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的發(fā)展動力。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)才能取得長足的發(fā)展。

四、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境是企業(yè)新時期發(fā)展的保障。當前，全面建成小康社會進入決勝階段，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，大力推進供給側結構性改革，為企業(yè)家施展才華提供了廣闊舞臺，也帶來新挑戰(zhàn)。2016年12月，習近平總書記在中央經濟工作會議指出，“要保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，為正確處理政府與企業(yè)關系、支持企業(yè)發(fā)展、激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了思想和行動指南。形成良性的政商關系，對于推動企業(yè)健康發(fā)展、不斷完善社會主義市場經濟體制至關重要。應該營造依法保護企業(yè)家合法權益的法治環(huán)境，創(chuàng)造良好的、有利于企業(yè)轉型升級的體制和政策環(huán)境，促進企業(yè)家公平競爭、誠信經營，激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)。

（摘自：運城日報   作者單位：運城市政府發(fā)展研究中心）